أبرز 11 شركة سعودية عالمية وتاريخ نشأتها ومجالات عملها
إن نجاح أي مشروع لا يكون وليد الصدفة، ولكن يكون عبر التخطيط السليم، ودراسة الجدوى الواقعية، والتنفيذ والقياس والمتابعة.
ولكي تتمكن هذه الشركات من أن تصبح شركات سعودية عالمية كان عليها أن تقدم قيمة منافسة في سوق عالمي به أقوى الشركات.
وللوصول للعالمية تحتاج المؤسسة استغلال مواردها بكفاءة وفعالية عالية، وأيضًا تواصل مؤسسي ممتاز، بالإضافة إلى بناء الشراكات الذكية.
شركة المراعي
في العام 1977م قام كل من “أليستر ماكجوكيان” و”بادي ماكجوكيان” الإيرلنديين ومعهم الأمير سلطان بن محمد بتأسيس شركة المراعي كشركة متخصصة في الألبان.
مسيرة الشركة
لجأت الشركة لإستراتيجية فعالة في النمو، حيث كانت ترتكز على 3 عناصر أساسية وهي: التوسع من خلال الابتكار، التوسع الجغرافي والنمو العضوي.
- بدأت الشركة بعدد 350 بقرة، لتصل إلى 170 ألف بقرة، وذلك لتصبح أكبر شركة في مجالها في الشرق الأوسط.
- في بداية التسعينيات تمت إعادة هيكلة الشركة، وإعادة الاستثمار فيها.
- تحولت من هيكل لا مركزي إلى مركزي.
- بعد ذلك تم استبدال أول مجمع صناعي للمعالجة المركزية بخمسة مصانع.
- وتم استبدال أربعة مزارع ألبان كبيرة بعشرة مزارع صغيرة في مدينة “الخرج”.
- في أواخر 2005م، تم افتتاح مصنع المعالجة المركزية الثاني، وأُدرجت في البورصة، حيث وصل مساهميها إلى 50 ألف مساهم.
- استمر نمو الشركة ونجاحها حتى وصلت قيمتها في 2016م إلى 57 مليار ريال سعودي.
- في 2007م دخلت سوق المخبوزات، حيث استحوذت على شركة المخابز الغربية في “جدة”.
- وفي 2009م بدأت في تشييد مصنع جديد في مدينة “الخرج”.
- أيضًا في نفس العام تم إطلاق العلامة التجارية “سفن دايز”، والتي كانت ثمرة مشروع “الشركة الحديثة لصناعة المواد الغذائية”، والذي كان نتاج تعاون بين “المراعي” و“تشيبيتا” وشركة “العليان المالية”.
- وفي 2009م أيضاً دخلت مجال الدواجن، وذلك باستحواذها على شركة حائل للتنمية الزراعية “هادكو” بصفقة بلغت قيمتها 253 مليون دولار، حيث تسوق منتجاتها من الدواجن الآن تحت اسم “اليوم”.
- وفي 2010م قدمت منتجات تغذية الرّضع، كذلك أنشأت أول مصنع لأغذية الرّضع في المنطقة.
- بدأ العمل في 2012م في المصنع بشراكة فعالة مع شركة “ميد جونسون” العالمية.
- استحوذت المراعي لاحقًا بالكامل على المشروع، حيث أصبح لها علامتان تجاريتان لمنتجات تغذية الرّضع هما: “نيورالاك” و”نيورابيبيلآ“.
- وتوسعت المراعي عالمياً ففي 2011م، ثم قامت بشراء شركة زراعية كبرى في الأرجنتين.
- في 2016م امتلكت 14 ألف فدان في ولاية كاليفورنيا في أمريكا.
- وفي 15 مارس 2021م استحوذت على “بيك مارت” الإمارات و“بيك مارت” البحرين.
- وكان ذلك بصفقة وصلت 93.5 مليون درهم إماراتي.
- وصلت مبيعاتها في 2019م إلى 14.34 مليار ريال، وبصافي دخل 1.8 مليار ريال.
- وتعد “صافولا” المساهم الأكبر في المراعي بنسبة 34.52%.
الربيع السعودية للأغذية
تأسست شركة الربيع السعودية برأس مالي سعودي بالكامل عام 1980م في الرياض، كذلك تعد اليوم من الشركات الرائدة في مجال العصائر والألبان والمثلجات.
النصيب الأكبر من الشركة تستحوذ عليه شركة “عسير” للتجارة والسياحة والصناعة بنسبة 57.3%.
أيضًا يعمل بالشركة حوالي 3000 موظف، كذلك توزع منتجاتها من خلال أكثر من 32 ألف متجر، حيث يصل إنتاجها السنوي إلى 250 مليون لتر من العصائر والمشروبات والألبان.
رسالة الشركة
تهتم الشركة بالصحة، لذلك تحرص على تطبيق أفضل معايير الصحة والسلامة، مما يضمن تقديم منتجات صحية وطبيعية.
رؤية الشركة
تعتبر الشركة من الشركات الرائدة في السوق السعودي، وكذلك تسعى للحفاظ على ريادتها في كل المنطقة.
منتجات الشركة
للشركة مدى واسع من المنتجات، فهي تنتج المشروبات والألبان والأطعمة والمياه.
ففي المشروبات: تنتج عصائر طويلة الأجل، وعصائر معززة بالفيتامينات بتشكيلة واسعة من النكهات.
وكذلك تنتج الألبان بنكهات مختلفة، وفي الأطعمة تنتج معجون الطماطم (الصلصة)، وأيضًا الحمص والفول بخيارات متعددة، والذرة الحلوة، بالإضافة لإنتاجها مياه الشرب النقية.
نظام الإدارة
- الشركة لها نظام إدارة متكامل، وهي تسعى للموازنة بين تقديم أفضل قيمة لعملائها، بأفضل استخدام للموارد، وبأفضل أثر ممكن على البيئة.
- تهتم الشركة بصحة عملائها، فتسعى لتقديم منتجات صحية، ولذلك تمارس أفضل منهجيات سلامة الأغذية، وأفضل ممارسات التصنيع.
- تهتم أيضًا بالمناخ، وقضية التغير المناخي، وتسعى لمنع التلوث وتقليل النفايات للحد الأدنى.
- تعد البيئة محور اهتمام شركة الربيع، لذلك فهي تسعى لتقليل الأثر السلبي للبيئة الناتج من عمليات الإنتاج والتصنيع، واستخدام المواد الصديقة للبيئة، والموارد المستدامة.
- تسعى دائمًا لتجاوز توقعات عملائها، وفي سبيل ذلك تقوم دومًا بتدريب وتأهيل الموظفين، مما يزيد الكفاءة والفعالية وتطوير الممارسات.
- وتقوم الشركة بمراجعة منتظمة لنظام الإدارة والعمل في الشركة، وذلك للتأكد من فعاليته وتحقيقه للنتيجة المطلوبة.
قودي
تأسست قودي عام 1969م على يد الشيخ أحمد سعيد، وذلك بهدف تقديم طعام لذيذ صحي بأسعار مناسبة.
هدف الشركة
تقديم الوجبات والأطعمة اللذيذة والصحية، وكذلك بأسعار مناسبة للمستهلكين.
رؤية الشركة
تسعى الشركة لبناء علامة تجارية قوية في قطاع الأغذية عبر فريق عملها المحترف والمتنوع من أرجاء العالم.
الدافع المحفز للشركة
تهدف قودي لتقوية روابط المجتمع، وذلك عبر جمعهم حول الوجبات اللذيذة في المنزل، وكذلك تؤمن بدور الأم المحوري في جمع الأسرة وترابطها.
قودي حول العالم
تنتج قودي منتجاتها في دول متعددة حول العالم مثل:
- إيطاليا.
- كندا.
- أمريكا.
- هولندا.
- النمسا.
- إسبانيا.
- تركيا.
- ماليزيا.
- أندونيسيا.
منتجات الشركة
تقدم الشركة تشكيلة واسعة من المنتجات، وتختارها بدقة وعناية، كذلك تسعى دائمًا لتقديم وصفات جديدة بنكهات متميزة، وتضم مجموعة منتجاتها:
- المكرونة.
- باستا كريشن.
- التونة.
- محسنات الطعم.
- الفواكه والخضر المعلبة.
- العصائر.
- كريمات الحشو.
- الوجبات الخفيفة.
- الحلويات.
- فيلور.
- قهوة كوفيك.
- تريفا.
- معكرونة الأطفال.
- سمك السلمون.
- الحساء والصلصات والمرق.
- السمن.
- سابك.
علم
تأسست شركة علم عام 1986م باسم “شركة علم للأبحاث والتطوير” كشركة مساهمة عامة، وكان هدفها الأساسي هو نقل التقنية من كافة أنحاء العالم وتوطينها في السعودية.
وهي شركة علم مملوكة لصندوق الاستثمارات العامة وبها أكثر من 3000 موظف يعملون حاليًا في “علم” بقيمها ولتحقيق رؤيتها.
قيم الشركة
يعمل موظفي شركة “علم” تحت مجموعة من القيم التي تحدد توجه الشركة، وهي ثقة العميل وإسعاده ودعم الابتكار وتوفير بيئة عمل مرنة والالتزام اتجاه كل أصحاب المصلحة.
الرؤية
تسعى “علم” لتقديم تجربة متكاملة للعميل، وذلك لتحقق رضاه، وتجعل الشركة اختياره الأول.
محطات بارزة في تاريخ الشركة
- في 2002م: أصبحت “شركة العلم لأمن المعلومات”، وقدمت منتجاتها المتعلقة بأمن المعلومات، كذلك بدأت بتقديم خدماتها للمؤسسات الحكومية.
- عام 2002م: أطلقت خدمة الاستعلام عن تصاريح الحج.
- وفي 2004م: أطلقت خدمة يقين.
- عام 2007م: أطلقت خدمة مقيم كأول خدمة تفاعلية متكاملة.
- أيضًا في 2007م: تحولت لشركة مساهمة مملوكة لصندوق الاستثمارات.
- عام 2009م: بدأت إستراتيجية التوسع خارج جوهر التقنية.
- في 2010م: قامت تشغيل أول مركز نموذجي للخدمات الحكومية.
- وفي 2011م: أصبحت باسم شركة “علم”، وكذلك وسّعت خدماتها ومنتجاتها لتشمل الاستشارات وخدمات تكنولوجيا المعلومات، والإسناد والتدريب.
- وكان لها منتجات مميزة في هذه الحقبة منها: “حافز”، “أبشر”، “أحباب” والأحوال المدنية.
- عام 2016م: قامت بالتوسع عالمياً.
- وفي عام 2018م: كانت الخطوة التالية بإعطاء الابتكار أهمية، ورفعه ليكون ضمن أولويات الشركة.
- وأيضًا لتصبح “علم” المنصة الرقمية الأولى التي تقدم تجربة عميل متكاملة، وكل ذلك مع بداية الانطلاق في السوق العالمي.
الابتكار في الشركة
للابتكار في علم 3 إدارات وهي: إدارة الابتكار، وإدارة الأبحاث، ورأس المال الجريء.
منتجات الشركة
تقدم الشركة حزمة من المنتجات مثل: الأعمال التقنية المتكاملة، والاستشارات، والإسناد الرقمي، وحلول التدريب.
وتقدم هذه المنتجات بطريقتين وهما المنتجات الجاهزة والحلول المخصصة، والتي تكون حسب احتياج وطلب العميل.
برنامج حلم
برنامج “حلم” يمثل إحدى القيم المقدمة من “علم” تجاه المجتمع، حيث يستهدف طلاب مجالات علوم وتقنيات الحاسوب في الجامعات السعودية بشكل خاص.
ويهدف برنامج “حلم” لتقليص الفجوة بين الطلاب الجامعيين وسوق العمل، ويكون ذلك عبر التدريب والاستشارات والمسابقات والتوعية والتثقيف.
نسما القابضة
أسسها “صالح التركي” وبعض زملائه عام 1979م، وذلك في “ميناء البحر الأحمر في مدينة جدة”.
بدأت باسم “نسما“ “NESMA”، وهي الحروف الأولى من العبارة: “National Engineering Services and Marketing”.
الرؤية
تسعى شركة “نسما” لأن تكون أفضل شركة في المجالات التي تعمل بها، وكذلك في كل الدول التي تمارس نشاطات فيها.
الرسالة
تهتم شركة “نسما” بالابتكار وتحويل الأفكار الإبداعية إلى تطبيقات حياتية ذات قيمة.
القيم
تلتزم نسما بمجموعة من القيم وهي:
- التميز.
- الابتكار.
- التنوع.
- الاحترام.
- التأثير.
نسما والإنسان
ويتم ذلك من خلال عدة محاور مختلفة بما يحقق النجاح وهي:
التدريب
تقوم الشركة بتدريب العاملين فيها باستمرار، وذلك لتطويرهم، وتحسين الأداء والكفاءة والفعالية على الأعمال المختلفة، ويتم التدريب على 3 محاور رئيسية وهي:
- التدريب التنظيمي.
- صقل المهارات.
- التدريب التقني.
وتتم عمليات التدريب والتأهيل إما في مراكز التدريب التابعة “لنسما” وهي:
- مركز نسما للتدريب.
- معهد التدريب.
- ومركز الشركة للتدريب في الخبر.
وكذلك تقام بعض البرامج التدريبية خارج المراكز، وذلك في مراكز التدريب المختلفة، وكذلك بالتعاون مع مزودي خدمة التدريب.
المنتديات
تقام المنتديات سنويًا عدة مرات، حيث يجتمع فيها الموظفين، وتكون فرصة للتفكير والتآلف بينهم.
احتفالات اليوم الوطني
يعتبر تنوع العاملين بشركات المجموعة من الملامح الإنسانية، لأنهم قادمون من أكثر من 51 بلد، حيث تحتفل الشركة مع موظفيها بالأيام الوطنية والمناسبات الوطنية لدولهم.
النشاط الرياضي
يمارس موظفي ومنسوبي “نسما” العديد من الرياضات في فرق الشركة المختلفة مثل: كرة القدم، السلة، الكريكت وغيرها من الرياضات.
وأيضًا يشاركون في المنافسات المقامة داخل شركات المجموعة أو المسابقات، والتي يشارك فيها فرق من شركات أخرى.
مشروع الأماكن العامة
وتستهدف الشركة من خلاله إنشاء الحدائق والمنتزهات العامة، وفي هذا الإطار أنشأت حديقة فهد وفاطمة.
مركز “نسما” للتطريز والخياطة
تأسس عام 2009م في “جدة”، وهو مركز غير ربحي يستهدف توفير فرص عمل للكوادر النسائية السعودية في مجالي الخياطة والتطريز.
وبدأ بتوظيف ذوي الإعاقة السمعية، ثم بعد ذلك ومع مرور السنين كبر العمل وزاد الاحتياج للعمالة فتوسع التوظيف.
مركز خليص
بعد نجاح المركز الأول في جدة، تم افتتاح مركز خليص في 2013م، حيث تم توظيف 20 سيدة سعودية حينها من محافظة “خليص” وما حولها.
وتم إنشاء المركز بالتعاون مع جمعية البر ودعم قسم المسئولية الاجتماعية ببنك الجزيرة بالتدريب والمعدات.
جمعية الصيادين التعاونية
- بدأت عام 2001م، وعند تسجيلها كان بها 285 عضو، وكذلك ازدادوا لاحقًا ليصل العدد إلى 320 عضو من مجموع 3000 صياد في المنطقة.
- أنشأت الجمعية محل لبيع معدات الصيد في سوق السمك المركزي في “جدة”، ومحل في “الليث”، ومحل لبيع السمك في سوق السمك المركزي.
- دعمت الشركة الجمعية في دخول مناقصات مرفأ “القنفذة”، ثم تم افتتاح فرع في “القنفذة”، وأقامت على أراضي البيضاء مصنع للثلج بطاقة إنتاجية تصل إلى 560 قالب ثلج يوميًا.
- ويباع الثلج بسعر مخفض لأعضاء الجمعية وبسعر عادي لبقية العملاء.
- والآن تقوم الجمعية بإنشاء ورشة بحرية في “القنفذة” لخدمة جميع الصيادين بجميع أحجام المراكب.
- وكذلك تساعد الشركة الجمعية بدراسات الجدوى والدخول في المناقصات والتقديم لها ومتابعة الأعمال المختلفة.
وفي سياق المسئولية المجتمعية قامت الشركة برعاية إطلاق “ماراثون جدة السنوي”، وأيضًا أنشأت “فريق سباق نسما FG1000” وصالة “نسما ارت” للفنون التشكيلية.
الشركات من حيث التنوع والانتشار والابتكار
للشركة القابضة عدد من الاستثمارات في السعودية، الإمارات، مصر، وكرواتيا.
بالإضافة للعلامات التجارية التي تمتلكها في هذه الدول، تسعى دائمًا لتأسيس مشاريع مشتركة وشراكات مع شركات أجنبية.
وعلى مر التاريخ استحوذت “نسما” القابضة على عدد من الشركات، وكذلك عملت على تطويرها هي والشركات الفرعية الأخرى التي أسستها.
وانتهجت الشركة التنوع في استثماراتها من خلال مجالات مختلفة مثل:
- الاستثمار في الطيران.
- العمليات اللوجستية.
- الهندسة والبناء.
- الاتصالات.
- التصنيع.
- إعادة التدوير.
- خدمات الدعم والمساندة.
كذلك اهتمت الشركة بالابتكار بشكل كبير، واهتم “صالح التركي” مؤسس الشركة بالأفكار المطروحة ودعمها والعمل على تطويرها.
مجموعة كيان
مجموعة كيان هي شركة ذات مسئولية محدودة، حيث أسسها “أحمد محمد الحاطي” عام 2004م، وهي تعمل في مجال التطوير العقاري، ولمجموعة “كيان” مكتبين في الرياض ودبي.
الرسالة
هدف الشركة هو تقديم خدمات تطوير العقارات بما يشمل التخطيط للمشاريع والتطوير وتسليم المشاريع، وحتى إدارة المشاريع العقارية.
الرؤية
تسعى للحفاظ على دورها الريادي في المجال وتنفيذ المشاريع المبتكرة، ومزج هندسة المعمار والفن لإخراج عمل هندسي رائع.
القيم
القيم التي تتبناها شركة “كيان” تشمل الاحترام، النزاهة، الامتياز، وتمكين الإبداع والقيام بمسئوليتها الاجتماعية.
الحلول المقدمة من الشركة
تقدم هذه الشركة حلولها المتكاملة عبر 6 أقسام لتقديم مختلف الخدمات وهي:
- تطوير الأعمال.
- المالية.
- التطوير والهندسة.
- التسويق.
- المبيعات.
- خدمة العملاء وجمعيات الملاك.
قسم تطوير الأعمال
يقوم بدراسة وتحليل السوق، وعوامله الديموغرافية، كذلك دراسة المنطقة وخدماتها ومرافقها، وتحليل المنافسة، مما يُمكن الشركة من فهم احتياجات السوق ووضع الشركة بين المنافسين.
أيضًا يمكن ذلك من خلال التجهز للفرص وتقديم توقعات على المدى الطويل، مما يساعد في عملية التخطيط الناجحة.
قسم المالية
يقوم بأعمال المحاسبة، والتحليل المالي، وإدارة التكاليف والميزانية، وتقديم القوائم المالية وكافة الأعمال الهندسية.
ومن واجباته كذلك تقييم الأرض ودراسة جدوى المشروع ودراسة السوق، كذلك تحليل الاستثمار وتحليل المخاطر والتمويل.
قسم التطوير والهندسة
وهو معني بعمليات المشاريع، حيث يقوم بالتعاقد مع أفضل المكاتب الاستشارية، وعمليات التخطيط وجدولة المشروع، وإدارة الميزانية والتكاليف.
ويقوم بإدارة المناقصات وتنفيذ المشروع، والعقود وأيضًا جودة البناء وصولًا إلى تسليم البناء مكتملًا.
قسم التسويق
وهو مسئول عن كل عمليات التسويق والعلاقات العامة.
قسم المبيعات
مكون من فريق من خبراء بيع وإيجار العقارات، وذلك مع شبكة علاقات احترافية واسعة.
قسم خدمة العملاء وجمعيات المُلاك
مسئول عن خدمة العملاء ومتابعة طلباتهم وأخذ ملاحظاتهم، وتسليمهم عقاراتهم.
وكذلك التعاقد مع شركات إدارة المجمعات السكنية والتجارية، ويقوم القسم بتقديم خدمات الصيانة والدعم الفني اللازم.
كذلك يدير العمليات المالية ويقدم التقارير الداعمة بما يخص الإيجار والخدمات والبائعين.
شركات المجموعة
- شركة التطوير العقاري.
- كيان هومز.
- للضيافة.
- لإدارة الأصول.
- الشركة الخيرية.
المشاريع
لكيان عدد من المشاريع السكنية مثل:
- ليالي كمباوند في الرياض.
- درة الخليج.
- كيان كنتارا.
- برج كيان.
- أبراج سلفرين.
- أبراج جواهر في دبي.
- أراضي برمانا في لبنان.
وكذلك لها عدد من المشاريع التجارية مثل:
- برج كيان المكتبي في الرياض.
- مركز كيان للأعمال في دبي.
ونفذت “كيان” مشروع الجوهرة في الرياض والذي يعد مشروع متعدد الاستخدامات.
ومن الجدير بالذكر أن الشركة حصلت على 23 جائزة في مجالات عملها خلال الفترة من 2006م إلى 2018م.
سابك
الشركة السعودية للصناعات الأساسية “سابك” هي شركة مساهمة عامة مقرها “الرياض”، وتأسست عام 1976م، حيث تدير عملياتها في أكثر من 50 بلد، وتملك أكثر من 64 موقع صناعي.
وتعد الشركة واحدة من أكبر خمس شركات بتروكيماويات في العالم، حيث تمتلك أرامكو 70% من أسهمها، والـ30% الباقية متداولة في سوق الأسهم السعودي.
رؤية الشركة
رؤية شركة “سابك” هي أن تصبح أفضل شركة على مستوى العالم في مجال الكيمائيات.
الرسالة
تسعى الشركة لتقديم أعلى مستويات الجودة في خدماتها، وذلك من خلال الابتكار ورفع الكفاءة والفعالية لعملياتها التشغيلية وتحقيق أهداف جميع أصحاب المصلحة.
القيم
- الإبداع.
- الإنجاز.
- المشاركة.
- التحفيز.
الهيكل التنظيمي
يعمل في الشركة 33 ألف موظف، ويترأس مجلس إدارتها “خالد بن هاشم الدباغ”، و“يوسف بن عبد الله البنيان” رئيس الفريق الإداري العالمي للشركة ونائب رئيس مجلس الإدارة.
ويتألف الهيكل التنظيمي من 4 وحدات عمل إستراتيجية:
- البتروكيماويات.
- المنتجات المتخصصة.
- المغذيات الزراعية.
- المعادن.
وللشركة كذلك مكاتب إقليمية في كل من:
- الشرق الأوسط.
- أفريقيا.
- آسيا.
- أمريكا.
- أوروبا.
المنتجات والأسواق
تقدم “سابك” مجموعة كبيرة من المنتجات تشمل:
- البوليميرات.
- الكيمياويات.
- المغذيات الزراعية.
- المعادن.
- المنتجات المتخصصة.
وتستهدف الشركة بمنتجاتها العديد من الصناعات والأسواق مثل:
- القطاع الزراعي الزراعية.
- قطاع السيارات.
- البناء والتشييد.
- المستهلك المنزلي.
- الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية.
- قطاع النقل الجماعي.
- التعبئة والتغليف.
وتهتم أيضًا بالابتكار بشكل واضح، حيث يظهر ذلك في منتجاتها الجديدة، إذ توفر الشركة أكثر من 95 منتج جديد كل عام، ولديها أكثر من 12500 براءة اختراع مسجلة لها.
المسيرة
- 1983م: بدأت إنتاجها الصناعي من خلال الشركات التابعة لها وهي: “حديد”، “البيروني” و“الرازي”.
- 1984م: قامت بإنشاء “غاز”.
- 1985م: بدأت 6 شركات إنتاجها وهي: “صدف”، “ينبت”، “بتروكيميا”، “كيميا”، “شرق” و“ابن سيناء”.
- 1985م: وصل الإنتاج إلى 6.3 مليون طن متري.
- 2002م: استحوذت على قطاع البتروكيمياويات في شركة “DMS” في أوروبا، وهي شركة تملك مواقع صناعية في هولندا وألمانيا والمملكة المتحدة.
- 2006م: استحوذت على شركة “هانتسمان بتركيميكالز” في المملكة المتحدة، وذلك لتصبح لاحقًا “سابك يو كي بتروكيميكالز”.
- 2007م: امتلكت الشركة قطاع الصناعات البلاستيكية التابعة لشركة “جنرال موتورز”.
- 2018م: وصل الإنتاج إلى 75.3 مليون طن متري.
كودو
- كودو هي سلسلة مطاعم سعودية أسسها “عبد المحسن اليحيى” عام 1988م، وكان أول فرع لها في مجمع المطاعم الكائن في شارع الثلاثين.
- واعتمدت الشركة على طريق المطبخ المفتوح، حيث يشاهد العميل وجبته وهي تجهز.
- وفي عام 2015م تم بيع حصة “عبد المحسن اليحيى” البالغة 30% إلى شركة إماراتية هندية بصفقة وصلت قيمتها إلى 700 مليون ريال.
- للشركة أكثر من 360 فرع في السعودية، كذلك بدأت في التوسع خارج السعودية في البحرين وقطر والإمارات ومصر.
- وتوفر الشركة تشكيلة متنوعة من ساندوتشات الدجاج، ووجبات الدجاج المشوي، بالإضافة إلى المقبلات والعصائر.
- تعاونت كل من الشركة وبنك التنمية في برنامج “امتياز”، وذلك لتمكين الشباب والشابات السعوديين في الحصول على الامتياز التجاري لها.
- مطاعم “كودو” حائزة على شهادة الجودة ISO 22000 2005.
العثيم القابضة
- عام 1956م: أسس “صالح العثيم” مؤسسة “صالح العثيم التجارية” في الرياض.
- وفي 2005م: تحولت إلى “العثيم القابضة”، وذلك بعد أن أسست عدة شركات وأسواق وأعمال مختلفة طوال هذه المدة واستثمرت في قطاعات متنوعة.
- وعام 1990م: تم تطبيق نظام “جملة المستهلك” على كل متاجرها البالغ عددها 14 سوق.
- وفي 1992م: أنشأت الشركة مستودعات كبيرة وحديثة، وأيضًا تمت زيادة عدد اسطول الشركة.
الشركات
وهناك عدة شركات والتي تعمل في مجالات مختلفة ومنها.
أسواق العثيم التجارية
تأسست عام 1980م، حيث قامت بإنشاء عدة أسواق، ثم نجحت الشركة حتى كانت رقم 51 ضمن قائمة أكبر الشركات السعودية لعام 2016م، وتملك الآن أكثر من 200 فرع في السعودية، وأكثر من 40 فرع في مصر.
أُنشئت عدة شركات تابعة لهذه الشركة مثل:
- مصنع زود.
- شركة ثمرات القصيم.
- أكاديمية العثيم للتدريب والتطوير.
- معين للاستقدام.
- شركة رفيف للسياحة والسفر.
شركة العثيم للاستثمار والتطوير العقاري
تأسست عام 2005م، وتعمل في مجال إنشاء وإدارة وتشغيل المجمعات التجارية، حيث تملك الآن 5 مجمعات تجارية.
شركة العثيم للترفيه
وهي شركة متخصصة في إنشاء وإدارة وتشغيل المدن الترفيهية، حيث تملك أكثر من 25 مدينة تعمل في نطاق 7 علامات تجارية مثل:
- سفوري لاند.
- فابي لاند.
- مدينة الثلج.
- ماي تاون.
- أكشن زون.
- إكستريم زون.
- إكستريم لاند.
امتياز الرياض
وهي شركة متخصصة في تشغيل المطاعم والمقاهي، وكذلك تمتلك حق امتياز تشغيل العديد من العلامات التجارية منها:
- مادو كافيه.
- موكا اند مور كافيه.
- وليفر براون شوكلت كافيه.
- مقهى دله.
- روتي مام.
- كافيه فرابيه.
- جست اورانج.
- دجاج تشيسترز الأمريكي.
- مطعم كببلكي اللبناني.
هرفي
تأسست شركة هيرفي للخدمات الغذائية عام 1981م على يد كل من “أحمد السعيد” و“حمود الإبراهيمي” مدير عام بندة المتحدة حينها، وفي نفس السنة تأسس أول مطعم هرفي في الرياض.
أبرز الملامح
- عام 1982م: أنشأت “مخابز هرفي”، مما ساعدها على التحكم الجيد في سلسلة إمدادها، وبالتالي التحكم في الجودة.
- في 1994م: امتلكت شركة المملكة القابضة حصة “بندة”.
- وفي 1998م: تم دمج شركة العزيزية “بندة” مع مجموعة “صافولا”.
- وعام 2005م: تم افتتاح مصنع اللحوم المصنعة.
- وأيضًا في 2007م: بدأ مصنع اللحوم في بيع المنتجات للعملاء الخارجيين.
- عام 2011م: تم افتتاح المصنع الثاني للمعجنات والمخبوزات.
المنتجات
تسعى الشركة لأن تكون شركة خدمات غذائية متكاملة، حيث تعمل على 3 منتجات أساسية وهي: المطاعم، المخبوزات واللحوم.
المطاعم
للشركة أكتر من 390 فرع داخل المملكة وخارجها، وفي دول كالإمارات، مصر، الكويت وبنجلاديش، وبالتأكيد تقدم الشركة حق الامتياز حسب أفضل المعايير العالمية.
المخبوزات
اهتمت الشركة بالمخبوزات منذ بدايتها، فبعد عام واحد من تأسيسها أنشأت مخابز هرفي.
وبالرغم من أن المخابز كانت في البداية توفر حاجة مطاعمها فقط، إلا أنها سرعان ما توسعت ووفرت منتجاتها للعملاء خارج مطاعمها.
وفي سبيل توفيرها لخدمات غذائية متكاملة افتتحت في 2011م مصنع جديد للمخبوزات والمعجنات، وذلك لتضيف الكرواسون والفطائر والمخبوزات إلى قائمة الأصناف التي ينتجها قطاع المخبوزات في الشركة.
اللحوم
دخلت مجال إنتاج اللحوم في عام 2005م، وذلك عندما أنشأت مصنع اللحوم المصنعة، وظل المصنع يوفر منتجاته لمطاعم هرفي حصريًا حتى عام 2007م، ثم بدأ حينها البيع للعملاء الخارجيين.
كيف نافست هرفي العالميين
تمكنت الشركة من منافسة كبار المنافسين العالميين في السوق السعودي، حيث استفادت من اكتمال سلسة إمدادها، فمصنع اللحم ومصانع المخبوزات يمدان المطاعم بحاجتهم.
مكن ذلك الشركة من التحكم في الجودة بشكل كبير، وكذلك التحكم في التكلفة كونها شركة سعودية لم تحتاج لدفع أي مبالغ لعلامات تجارية خارج المملكة.
الراجحي المالية
تعد واحدة من الشركات المالية السعودية الرائدة.
لمحة عن الشركة
شركة الراجحي المالية شركة المساهمة المقفلة تأسست عام 2007م، ثم بدأت بالعمل في 2008م، وهي مملوكة بالكامل لمصرف الراجحي.
الرؤية
هي أن تكون الشركة الأولى في قطاع الخدمات المالية والاستثمارية في السعودية، وأن توفر بيئة عمل جاذبة لأفضل الكفاءات، مما يحقق لعملائها أهدافهم الاستثمارية.
القيم
القيم التي تحرك العمل في الشركة هي الشغف والسعي لتوفير أفضل قيمة للعملاء، والتعامل النزيه والشفاف، وتوفير بيئة عمل جاذبة للكفاءات، ورفع درجة الاعتمادية.
مجلس الإدارة
- عبد الله بن سليمان بن عبد الله الراجحي، رئيس مجلس الإدارة غير تنفيذي.
- سليمان بن صالح بن عبد العزيز الراجحي، رئيس لجنة المراجعة، وعضو غير تنفيذي.
- خالد بن حمد بن يحيى اليحيى، ويعد عضو مستقل.
- فيصل بن سعود بن محمد الصالح، وهو رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت، وعضو مستقل.
- صالح بن علي أبا الخيل، ويعتبر رئيس لجنة الالتزام، غير تنفيذي.
- عبد العزيز بن خالد بن علي الغفيلي، عضو غير تنفيذي.
فريق الإدارة
- وليد الراشد الحميد، الرئيس التنفيذي.
- عبد المحسن العجاجي، الرئيس العام للعمليات.
- نايف عبد العزيز الدغيثر، مدير الإستراتيجية والتحول.
- أسامة آل الشيخ، مدير الأصول.
- عاصم طارق رقبان، مدير الاستثمارات العقارية.
- أمين السعدي، مدير الإدارة المصرفية الاستثمارية.
- شهير الحصين، مدير الوساطة.
- مازن السديري، مدير الأبحاث.
- أحمد المحسن، المدير المالي.
- طارق الصقير، مدير إدارة الحوكمة.
- محمد المنجم، مدير الالتزام ومكافحة غسيل الأموال.
- محمد صقر، مدير إدارة المخاطر.
- وليد الثنيان، مدير عام الموارد البشرية والخدمات الإدارية.
المجموعة الشرعية
تهدف “الراجحي المالية” إلى تحقيق الريادة في الخدمات المالية الإسلامية، وذلك عبر تقديم حلول ومنتجات متوافقة مع الضوابط الشرعية.
أهداف المجموعة الشرعية
- بيان الأحكام الشرعية في جميع معاملات الشركة.
- التأكد من تطبيق الشركة لأحكام الشريعة في جميع تعاملاتها.
- تقديم النصح والتوجيه للشركة لتحقيق أغراض الشريعة الإسلامية.
مهام الهيئة الشرعية
- توضيح الأحكام الشرعية في جميع المعاملات المالية والاستثمارية للشركة.
- والتحقق من التزام الشركة بقرارات الهيئة الشرعية، وأيضًا ضمان تنفيذها بشكل صحيح.
- أيضًا تقديم النصح والتوجيه للشركة، وذلك للحفاظ على التوجه الشرعي في جميع معاملاتها.
- وتلقي الملاحظات والإشكالات المتعلقة بالجوانب الشرعية داخل وخارج الشركة.
- تعيين المراقبين الشرعيين وعزلهم.
- وإقرار سياسات ومعايير الرقابة الشرعية.
- أيضًا مراجعة التقارير الرقابية، وكذلك إصدار الإجراءات اللازمة لها.
- إعداد البيان السنوي عن الأداء الشرعي للشركة والنتائج التي توصلت إليها الهيئة الشرعية.
- وضع السياسات الشرعية، والتي على الشركة الالتزام بها في تعاملاتها.
البحوث
تهتم الشركة بتقديم التحليل الاستثماري المفصل للأسهم، وتحليل السوق والاقتصاد المحلي، والإقليمي والعالمي.
ولهذا توظف فريق من المحللين المتفرغين في إدارة البحوث، وذلك للتركيز على تقديم التحليل الاستثماري اللازم في:
- بحوث الأسهم.
- الاقتصاد.
- الاستثمار.
المنتجات والخدمات
- الخدمات المصرفية الاستثمارية مثل:
- عمليات طرح الأسهم للاكتتاب العام والخدمات المتعلقة بها.
- إصدارات حقوق الأولوية والخدمات المتعلقة بها.
- عمليات الطرح الخاص.
- التعهد بالتغطية.
- عمليات أسواق الدين مثل:
- استشارات التمويل البنكي.
- استشارات الصكوك وهيكلتها وطرحها.
- التعهد بالتغطية.
- الخدمات الاستشارية مثل:
- استشارات عمليات الدمج والاستحواذ.
- إنشاء وهيكلة الشركات.
- استشارات ما قبل الطرح.
- هيكلة الشراكات ما بين القطاعين العام والخاص.
- عمليات تقييم الشركات.
- إدارة الأصول.
- الصناديق الاستثمارية مثل:
- صناديق الأسهم المحلية والإقليمية.
- الأسهم السعودية.
- الخليجية.
- أسهم قطاع المواد الأساسية.
- صندوق تنمية رأس المال وتوزيع الأرباح (أسهم منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا).
- الطروحات الأولوية (أغلق في 2019م).
- السعودية للدخل.
- “إم إس إي” لمؤشر الأسهم السعودية متعدد العوامل.
- صندوق الأسهم العالمية.
- الراجحي للصكوك.
- صناديق المضاربة بالبضائع.
- المضاربة بالبضائع بالدولار الأمريكي.
- المضاربة بالريال السعودي.
- الصناديق متعددة الأصول.
- المتوازن متعدد الأصول.
- النمو متعدد الأصول.
- المحافظ متعدد الأصول.
- إدارة المحافظ الخاصة.
- الاستثمارات العقارية.
- الراجحي ريت.
- المرابحة.
- العمولات المسترجعة.
- المرابحة السنوية البلاتينية.
- البلاتينية – الحد الأدنى.
- الربيعية (التسييل اليومي).
- المرابحة السنوية – العملاء ذوي التداولات العالية.
- تمويل الاكتتاب.
الخاتمة
تمكنت هذه الشركات من الوصول للعالمية عبر استثمار رأس المال بفعالية وكفاءة، والاستفادة من الخبرات العملية، ووضع أنظمة إدارة فعالة وممارسات إدارية رشيدة.
كل ذلك إلى جانب التخطيط السليم، وبناء العلاقات الإستراتيجية الذكية وتقديم قيمة متميزة للعملاء ساهم في وصول هذه الشركات إلى مصاف الشركات العالمية.
الاسئلة الأكثر شيوعاً
ما هي مجالات عمل الشركات السعودية العالمية؟
- الصناعات الغذائية كالألبان والعصائر والأكل وغيرها.
- الخدمات التقنية.
- القطاع الهندسي.
- التطوير العقاري.
- الصناعات البتروكيماوية.
ما هي العوامل التي مكنت الشركات من المنافسة عالمياً؟
- تحديد الأهداف بوضوح.
- التخطيط السليم.
- الممارسات الإدارية السليمة.
- إتباع ممارسات الجودة.
- الاهتمام بالعاملين والمجتمع والإنسان.
- تقديم قيمة عالية للعملاء والشراكات الذكية.
ما هي أفضل إستراتيجيات النمو للشركات؟
- تنويع المنتجات.
- تنويع الأسواق جغرافياً.
- تنويع الاستثمارات.
- تنويع الأصول.