الشركات الناشئة: ما بين الوصول للقمة أو الفشل في الانطلاق

“أي وقت هو وقت مناسب لبدء إنشاء شركة” هذا ما قاله “رون كونواي – Roy Conway”، لدى “رون” حق فمن منا لا يريد أن يصبح لديه المشروع الخاص به؟، من منا لا يحلم بتأسيس شركة ويصل بها من نقطة الانطلاق إلى قمة النجاح؟، إذًا لما لا نبدأ من الآن.

عليك بالبدء من الآن في العمل على تحقيق حلمك و الإيمان به، ولكن كما قال “غوي كاواساكي – Guy Kawasaki” “الأفكار سهلة، التنفيذ صعب”، لذا عليك بالتخطيط جيدًا لخطواتك القادمة من أجل أن تصل بحلمك لقمة جبل النجاح وليس إلى قاع الفشل.

نرى اليوم العديد من الشركات الناشئة ولكن ليست جميعها ناجحة فما هي النصائح التي تؤخذ في عين الاعتبار من أجل ضمان نجاح شركتك الناشئة؟.

“تعريفات – Definitions”

تعريفات أساسية

ما معنى شركة ناشئة؟

هي شركة حديثة الإنشاء، يتم تمويلها من قبل مؤسسها أو يتم تمويلها من قبل مستثمر خارجي، الشركة الناشئة هي شركة تقدم خدمة أو منتج موجود بالفعل لكن بشكل جديد أو بأسلوب متطور، أحياناً بعض الشركات الناشئة تقدم خدمة أو منتج ليس موجود، أغلب الشركات الناشئة هي شركات ريادية.

ما معنى ريادة الأعمال؟

هي استخدام الموارد المتاحة لخلق نوع جديد من المنظمات أو تطوير منظمة موجودة بالفعل لكن بأسلوب ابتكاري وجديد، من مميزاتها أنها تخلق أسواق جديدة، وتساهم في تحسين الدخل القومي، وتوفر فرص عمل جديدة.

ما معنى إدارة الأعمال؟

هي طريقة إدارة المنظمة من أجل تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية، تتمثل مهمة إدارة الأعمال في (4) وظائف هم: القيادة، والتنظيم، والتخطيط، والسيطرة، تعد نشاط من النشاطات التي تحدث داخل المنظمات ( التسويقية، التمويلية، والإنتاجية).

الفرق بين رائد الأعمال ورجل الأعمال؟

“رجل الأعمال”: هو الشخص الذي يدير الشركة أو المنظمة، فهو يجيد فن إدارة الأعمال، حيث يهتم دائمًا بجني الأرباح، ويسعى للتوسع في الأسواق، في الغالب يكون مجال شركته في تصنيع منتج أو تقديم خدمة موجودة بالفعل.

“رائد الأعمال”: هو الشخص الذي لديه فكرة جديدة يريد أن يغزو بها الأسواق، رائد الأعمال هو الذي ينشىء أو يطور منتج أو خدمة جديدة، رأس ماله هو موهبته في صناعة الفرص واستغلالها في إطار الموارد المتاحة.

“نموذجك للأعمال –  Your business model”

نموذج الأعمال

مصدر الصورة: Los4 temps du management.

هل لديك فكرة مشروع أو شركة ناشئة ولكن ليس لديك المال الكافي من أجل التمويل؟، إذًا سوف يتعين عليك محاولة إقناع أحد المستثمرين من أجل تمويل شركتك.

كيف تصيغ فكرتك؟، هناك ما يسمى ب “خطة الأعمال – Business Plan” و“نموذج الأعمال – Business model” وهذا هو ما عليك تقديمه للمستثمر من أجل الحصول على تمويل مالي لبدء شركتك.

“نموذج الأعمال – Business model Covens“

يعد ملخصًا لخطة الأعمال حيث يكتب به النقاط الهامة والأساسية فقط ويتكون من (9) فقرات وهم:

1-“القيمة – Value Proposition”

يكتب بها ما الذي يضيفه مشروعك في المجال المراد الدخول إليه؟، لذا عليك بسؤال نفسك هل أنا أقدم خدمة أو منتج جديد؟، أم أنني أطور من منتج أو خدمة موجودة بالفعل؟ وما هي قيمة هذا التطوير؟.

2-“القناة أو وسيلة التواصل – Channel”

تكتب هنا الوسيلة المستخدمة التي يستطيع العميل من خلالها الوصول إليك، فمثلاً في حالة إذا كانت فكرة مشروعك هي تطبيق على الهاتف المحمول، فيكتب “تطبيق هاتف – Mobil App”.

3-“شريحة العملاء – Customers Segment”

من هو عميلك المستهدف؟، هل تعرف إجابة هذا السؤال؟، إذا كنت تعلم فسوف يتعين عليك في تلك الفقرة أن تكتب العملاء المستهدفين لمشروعك.

مثلاً إذا كانت فكرتك هي تطبيق على الهاتف للأشخاص الذين يمتلكون حيوانات في المنزل، إذًا الشريحة المستهدفة هي الأشخاص الذين يمتلكون الحيوانات الأليفة.

4-“العلاقات مع العملاء – Relations customers”

هنا عليك بكتابة النقاط الرئيسية عن كيفية تحسين العلاقة بينك وبين عميلك؟، هذا يعني ماذا أقدم للعميل لكي تكون علاقتنا قوية ويظل يستخدم المنتج أو الخدمة التي أقدمها؟.

5-“الشركاء – Key Partner”

هل تنوي أدخال شركاء معك في مشروعك؟، إذًا في تلك الفقرة عليك بكتابة الشركاء المتوقع تواجدهم في المشروع، فمثلاً في حالة إنشاء التطبيق الخاص بالحيوانات الأليفة، يمكنك عقد شراكة مع العديد من الجهات، مثل الأطباء البيطريين، ومحلات بيع الطعام للحيوانات.

6-“الأنشطة – Key Activities”

بالتأكيد بعد البدء في إنشاء شركتك سوف يتعين عليك القيام بمهام معينة لتصنيع منتجك أو توفير خدماتك للمستهلك، في تلك الفقرة عليك بكتابة العمليات التي سوف يتم القيام بها من أجل تقديم المنتج أو الخدمة.

مثلاً في التطبيق الخاص بالحيوانات الأليفة من ضمن الأنشطة التي سوف يتم القيام بها هي تصميم التطبيق واطلاقه على الإنترنت، ثم الترويج له، وما إلى ذلك من أنشطة.

7-“الموارد – key Resources”

بهذه الفقرة من النموذج عليك بالتفكير جيدًا ما هي الموارد الأساسية التي لا غنى عنها لبدء مشروعك؟، هناك العديد من الموارد الأساسية مثل: رأس المال اللازم لتأسيس المشروع، والعمالة، والمكان الذي سوف يستخدم لإدارة المشروع.

8-“التكاليف – Cost Structure”

هل أنت بارع مع الأرقام؟، أن لم تكن بارع عليك بالاستعانة بشخص بارع مع الأرقام، في هذه الفقرة من نموذج الأعمال عليك بكتابة جميع التكاليف المتوقع دفعها في أول (3) سنوات من عمر المشروع.

هناك نوعان من التكاليف: التكاليف الثابتة، والتكاليف المتغيرة، الثابتة هي التي لا تتغير مهما تغير حجم الإنتاج، والمتغيرة هي التكاليف التي تتغير بتغير حجم إنتاج الشركة.

9-“الأرباح – Revenue Structure”

بالتأكيد مشروعك يهدف إلى الربح، إذًا في تلك الفقرة يكتب بها مصادر تحقيق الربح، فمثلاً يمكنك تحقيق الربح من العمولات، الأرباح الناتجة عن بيع المنتج أو الخدمة.

“خطتك للأعمال – Your business plan”

خطة الأعمال

بعد الانتهاء من صياغة فكرتك في شكل نموذج أعمال، سوف يتعين عليك البدء بصياغة فكرتك في شكل خطة أعمال.

“خطة الأعمال – Business Plan”

خطة الأعمال هي مصدر جميع التفاصيل حيث يكتب بها أدق تفاصيل شركتك التي تريد جعلها واقعاً، في بداية خطتك عليك بوضع شعار شركتك، واللوجو الخاص بها وذلك في أول صفحة بخطة الأعمال، ثم تتكون الخطة من (13) فقرة رئيسية:

1-“الملخص – Abstract”

في بداية خطة الأعمال يجب كتابة لماذا نكتب تلك الخطة؟ مع ذكر المشكلة (بشكل مختصر جداً) التي من أجلها وجدت فكرة الشركة والحل الذي تقدمه للقضاء على تلك المشكلة.

2-“الملخص التنفيذي – Executive Summary”

يكتب به المشكلة بالتفاصيل، والحل لتلك المشكلة، والعملاء المستهدفين، وما هي الحصة السوقية المتوقعة؟، وما هو السوق المراد الدخول إليه؟، وما هي المنافسة الموجودة في السوق المستهدف؟.

3-“تحليل الشركة – Company Analysis”

يكتب به (4) نقاط هي:

  • “الرؤية – Vision”: رؤية الشركة أو المشروع المستقبلية.
  • “الرسالة – Mission”: مهمة المشروع أو الهدف الأساسي له.
  • “الأهداف – Objectives”: الأهداف التي تطمح الشركة في تحقيقها.
  • تحليل “SWOT” للشركة ويتكون من (4) نقاط: نقاط القوة، نقاط الضعف، التهديدات، والفرص.

4-“تحليل البيئة الخارجية – External environment Analysis”

عليك بعمل تحليل يسمى تحليل “PESTEL” هو تحليل تقوم به على مستوى الاقتصاد القومي في الدولة المراد العمل بها، حروفه ترمز إلى (6) عوامل:

“السياسية – political”، “الاجتماعية – Social”، “الاقتصادية – Economic”، “التكنولوجية -Technology”، “البيئة – Environment”، و“القانونية – Legal”، يجب عليك معرفة كيف ستؤثر هذه العوامل على شركتك؟.

5-“تحليل الصناعة – Industry Analysis”

يكتب بها المنافسين في الصناعة المراد الدخول إليها، وما هي المعوقات التي تواجهك لدخول هذه الصناعة، وما هي العوامل التي سوف تساعدك على تحقيق النجاح بالدخول إلى تلك الصناعة؟.

6-“تحليل السوق – Market Analysis”

عليك بكتابة ما هي السوق المستهدفة التي تريد الدخول إليها؟، وعمل تحليل لتلك الأسواق المستهدفة، وكتابة الحصص السوقية المتوقعة، وتحليل سلوك عملائك المستهدفين في تلك الأسواق.

7-“تحليل العملاء – Customers Analysis”

عليك القيام بتحليل يسمى “STP” :

  • “S: Segment” يتم بها تقسيم أو تصنيف العملاء حسب النوع، والعمر، ومستوى الدخل، والمنطقة.
  • “T: Target” يتم اختيار الشريحة المستهدفة من العملاء.
  • “P: Position” هي الصورة التي تريد تكوينها في أذهان المستهلكين عن المنتج أو الخدمة التي تقدمها.

8-“تحليل المنافسة – Competitive Analysis”

هناك “نوعان” من المنافسة عليك بمعرفتهم جيدًا:

  • منافسة مباشرة: هم من يقدمون نفس المنتج أو الخدمة بنفس الطريقة التي سوف تقدم بها منتجك أو خدماتك.
  • منافسة غير مباشرة: هم من يقدمون نفس المنتج أو الخدمة ولكن بطريقة أخرى غير التي سوف تقدم بها منتجك أو خدماتك.

يتم عمل تحليل المنافسة لكلا النوعين مع ذكر نقاط القوة، ونقاط الضعف لدى المنافسين.

9-“التسويق والبيع – Marketing and Sales”

كيف سيتم الترويج لمنتجك أو لخدماتك التي تقدمها؟، هل سيتم استخدام التسويق التقليدي أم التسويق الالكتروني؟، هل سيتم استخدام وسائل التواصل الاجتماعي؟، كل هذه الأسئلة وأكثر عليك الإجابة عنها في خطتك التسويقية.

ما هو الرقم الذي تتوقعه لمبيعاتك في بداية عمر شركتك الناشئة؟، في خطتك البيعية عليك الإجابة عن خطتك للمبيعات وكيف ستصل لأعلى ربح ممكن؟.

10-“خطة العمليات – Operation Plan”

يكتب بها جميع التفاصيل الخاصة بالعمليات أو الأنشطة التي ستحدث داخل شركتك من أجل الوصول بالمنتج أو الخدمة للمستهلك النهائي، فهي بمعنى أخر تفاصيل لجميع النقاط الأساسية الموجودة بنموذج الأعمال في فقرة ال “الأنشطة – Key Activities”.

11-“خطة الإدارة – Management Plan”

في هذا الجزء عليك بكتابة الهرم الوظيفي لشركتك الناشئة، مثل من هو رئيس مجلس الإدارة؟، من هو رئيس كل قسم بشركتك؟، هل تستعين بموظفين في بداية التأسيس أم ستعتمد على فريق صغير مكون منك أنت وزملائك المؤسسين للشركة؟، ما هي مسئوليات وصلاحيات كل قسم في شركتك؟.

12-“الخطة المالية – Financial Plan”

هذا الجزء بالتحديد يحتاج إلى شخص بارع بدراسات الجدوى والأرقام، حيث سيقوم بكتابة أدق التفاصيل في نقطتي “التكاليف – Cost Structure” و“الأرباح – Revenue Structure” الموجودة في نموذج الأعمال (يكتب في جداول).

13-“الختام – Conclusion”

في نهاية خطتك عليك بكتابة الهدف من شركتك، والمشكلة التي تعالجها شركتك، وتطلعاتك المستقبلية.

يمكنك الآن تحميل نسختك من”خطة الأعمال – Business Plan” والاستعانة بها من أجل كتابة خطتك.

“نصائح لنجاح الشركات الناشئة – Tips success for startups”

نصائح لنجاح شركتك الناشئة

مصدر الصورة: Thailand startup news.

من أجل نجاح شركتك الناشئة في عالم الأعمال يجب عليك الانتباه لنصائحي ال(5) لك:

1-“مشكلة & احتياج – Problem & Need”

من الممكن أن يكون لديك منتج جديد وفريد من نوعه ولكن تصطدم بحائط الفشل في السوق لماذا؟، لأن هذا المنتج لا يلبي احتياجات المستهلك وهذا المنتج لا يعمل على حل مشكلة فعلية المستهلك بحاجة لحلها.

النجاح يكمن في وجود منتج أو خدمة تعمل على تلبية احتياجات المستهلك وتحل مشكلة ضرورية كانت بحاجة لوجود هذا المنتج أو هذه الخدمة.

2-“المال – The Money”

عليك بالحصول على سيولة نقدية تساعدك في تأسيس شركتك، لذا أغلب الشركات الناشئة تلجأ للحصول على مستثمر خارجي أو قرض من البنك لتمويل الشركة لذا عليك بإعداد خطة أعمال ونموذج أعمال بشكل جيد من أجل الحصول على التمويل.

بعد حصولك على التمويل اللازم يجب عليك الحرص جيدًا والتساؤل دائمًا فيما ينفق المال؟، فبعض رواد الأعمال يقعون في خطأ عدم إدارة الإنفاق بشكل سليم فقد يصبح لديهم عدم المبالاة وينفق المال في أشياء لا تفيد الشركة، لا تقع في هذا الخطأ لأنك سوف تتسبب في فشلك.

3-“الحماية – Protection”

عليك بحماية شركتك وحماية حقوقك الفكرية، حماية شركتك في وجود كيان تجاري، فوجود حاجز قانوني بين عملك وبين أصولك الشخصية يساعد على نجاح شركتك، لأنه سوف يساعدك في معرفة الضرائب المحتملة.

عليك بحماية حقوقك الفكرية، عندما يكون لديك فكرة ناجحة فسوف يريد الجميع تقليدها والحصول عليها، لذا عليك بحماية فكرتك بدءًا من شعار الشركة، والمنتجات، والخدمات، والعروض التي تميز عملك، وصولاً لتسجيل فكرتك بشكل قانوني.

4-” الموظفين – Employees”

بالتأكيد أنت على علم بهدفك النهائي وهو الوصول بفكرتك لقمة النجاح في عالم الشركات الناشئة، لكن للوصول لهذا النجاح عليك بتكوين فريق من الموظفين القادرين على فهم رؤيتك وهدفك.

أيضًا عليك بتوفير بيئة عمل جيدة لموظفيك، ذلك من خلال التواصل مع موظفيك، يحتاج الموظفون إلى معرفة ما تريد أن ينجزوه، لكن عليك أيضًا معرفة ما يتوقعونه منك.

5-“علامتك التجارية – Your Brand”

عندما تمتلك المنتج الفريد من نوعه والمستهلك بحاجة له، وتمتلك فريق عمل قوي، يجب عليك التفكير جيدًا كيف تعزز الوعي تجاه علامتك التجارية؟، يعد هذا من أكبر التحديات التي تواجه الشركات الناشئة.

نحن في عصر الإنترنت، هذا يعني أنه بإمكانك الترويج لعلامتك التجارية ومنتجاتك وخدماتك بطريقة تعد من أكثر الطرق فاعلية، فيمكنك استخدام المدونات، ومقاطع الفيديو، والتريندات، والبودكاست، وغيره من الطرق التي تساعد في الحصول على مكانة مميزة لدى العملاء.

“أمثلة وصلت للقمة – Examples hit the top”

“سويفل – Swvl”

شركة سويفل

مصدر الصورة: Swvl FB.

شركة “سويفل” هي شركة مصرية تأسست في عام (2017)م، مؤسسها هو “مصطفى قنديل – Mostafa Kandil”، تعمل الشركة في مجال النقل العام حيث يمكنك عن طريق التطبيق الخاص بالشركة طلب أقرب وسيلة مواصلات عامة.

جاءت فكرة الشركة نتيجة رؤية مؤسسها أن هناك الكثير من السيارات في الشوارع مما يسبب أزمة مرورية حيث يعتمد الكثير من الناس على سياراتهم الخاصة، مما يهدر الموارد كالوقت والمال، وعدم توافر أماكن لوقوف السيارات.

وجود بديل عن السيارات الخاصة كان هو الحل، لذا قام المؤسس بإنشاء شركته حيث استخدم التكنولوجيا في توفير وسائل النقل العام مما أحدث ثورة في وسائل النقل العام.

تعد شركة “سويفل” من ضمن الشركات الناشئة الناجحة في “مصر”، تم اختيارها من قبل “فوربس” كأحد أقوى الشركات الناشئة في الشرق الأوسط، تعمل الشركة في العديد من الدول مثل: “كينيا” و“باكستان”.

“فيزيتا – Vezeeta”

فيزيتا

مصدر الصورة: App store Apple.

شركة “فيزيتا” هي أيضًا شركة مصرية، تأسست عام (2012)م، مؤسسيها “أمير برسوم- Amir Barsoum” و“أحمد بدر – Ahmed Badr”، هو تطبيق مختص بالرعاية الصحية، حيث يمكنك عن طريق هذا التطبيق حجز موعد مع الطبيب سواء بالعيادات أو المستشفيات.

فكرة “فيزيتا” وجدت من أجل حل مشكلة يواجهها الناس في “مصر”، المشكلة هي أن كثير من الناس يواجه مشكلة في حجز موعد مع الطبيب أو مشكلة في إيجاد طبيب ماهر، لذا قام تطبيق “فيزيتا” بحل تلك المشكلة.

الآن يمكنك الدخول على التطبيق ومعرفة المواعيد المتاحة للحجز وتكلفة الحجز وأيضًا معرفة هل الطبيب ماهر أم لا؟ وذلك من خلال تقييم الآخرين، وقامت “فيزيتا” بإضافة خدمة الزيارات المنزلية أيضًا.

واجهت الشركة تحديات كبيرة ولكنها استطاعت التغلب عليها، ومن أهم هذه التحديات هي كيفية إقناع الأطباء والمرضى باستخدام التطبيق؟، ولكن مع الصبر والإصرار من قبل مؤسسيها تغلبت الشركة على هذا التحدي.

شركة “فيزيتا” تعد من الشركات الناشئة القوية والناجحة حيث تم اختيارها من قبل “فوربس” كأحد أقوى الشركات الناشئة في “مصر”، توسعت “فيزيتا” حيث أصبحت تعمل في: “مصر”، “المملكة العربية السعودية”، و“الإمارات”.

“شركات ناشئة فشلت – Startups failed”

“ثيرانوس – Theranos”

ثيرانوس

مصدر الصورة: Ars Technica.

شركة “ثيرانوس” هي شركة أمريكية،  تأسست عام (2003)م، ولكنها توقفت عن العمل في عام (2018)م، تأسست الشركة على يد “إليزابيث هولمز – Elizabeth Holmes”.

كانت “إليزابيث” قد أسست الشركة وهي في عمر ال (19) عامًا، كانت الشركة تعمل في مجال التكنولوجيا الصحية (اختبار الدم)، كانت أفكار “إليزابيث” ثورية في هذا المجال، ولكن بعد ذلك جاء كل شيء ينهار.

تم الكشف عن أوجه قصور وعدم الدقة في تكنولوجيا شركة “ثيرانوس”، وجهت إلى “إليزابيث” تهمة الاحتيال، اضطرت الشركة إلى إغلاق معاملها ومراكز الاختبار وتوقفت العمليات منذ ذلك الوقت.

نموذج تكنولوجيا “ثيرانوس” يعتمد على إجراء اختبارات الدم باستخدام تقنية خاصة حيث فقط قرصة إصبع وكمية صغيرة من الدم يمكنها كشف أمراض مثل كالسرطان، وارتفاع الكوليسترول في الدم، وهذا لم يكن صحيحاً حيث تم كشف عدم دقة تلك التقنية.

“كيرثانس – Care syncs”

شركة كير

مصدر الصورة: The Business Journals.

الشركة كان مقرها في “تامبا”، تأسست عام (2011)م، لكنها توقفت عن العمل في عام (2018)م، مؤسسيها هم “ترافيس بوند – Travis Bond” و“جيمس جرانت – James Grant”، كانت تعمل في المجال الطبي.

كانت تقدم خدمات تخزين السجلات الطبية للمرضى على برامج مخصصة لهذا الغرض، مما يساعد الأطباء على معرفة المعلومات المتعلقة بالمريض ومشاركتها بسرعة، وأيضًا من خلال تطبيق الشركة يمكن للمريض استخدامه للتذكير بالأدوية، وتخطيط المواعيد، وغيرها من الخدمات.

على الرغم من محاولات إدارة الشركة في إيجاد شريك استراتيجي أو زيادة رأس مال الشركة إلا الأزمة التي مرت بها الشركة أدت لإغلاقها وتسريح جميع العاملين بها.

الخلاصة

في نهاية مقالي تذكر جيدًا أنه لم يفوت الآوان بعد على بدأ تحقيق حلمك، وعليك في النهاية بمعرفة بعض التعريفات الأساسية، فيجب عليك معرفة ما معنى الشركة الناشئة؟، ويجب التفرقة جيدًا بين ريادة الأعمال وإدارة الأعمال؟، وأيضًا التفرقة بين رائد الأعمال ورجل الأعمال؟.

ثم أخبرتك أن هناك ما يسمى ب “خطة الأعمال – Business Plan” و“نموذج الأعمال – Business model” وهذا هو ما عليك استخدامه لصياغة فكرتك ثم تقديمها للمستثمر من أجل الحصول على تمويل مالي لبدء شركتك.

أخبرتك أيضًا بعدة نصائح هامة من أجل نجاح شركتك الناشئة: يجب أن تتواجد مشكلة واحتياج لحلها، وتوفير المال اللازم للتأسيس والانتباه عند الصرف، واختيار موظفين كفء وتوفير بيئة عمل ممتازة، والترويج لعلامتك التجارية واختيار طرق تسويقية جديدة، وحماية فكرتك وحقوق ملكيتك.

أيضًا قد أطلعتك على بعض الشركات الناشئة الناجحة (فيزيتا، وسويفل) وبعض الشركات التي فشلت في استكمال مسيرتها (ثيرانوس،و Care syncs)، فلتخبرني إذًا هل لديك فكرة لإنشاء شركة؟ وما هو المجال الذي تريد الدخول إليه؟، شاركنا بفكرتك.

الاسئلة الأكثر شيوعاً

ما معنى شركة ناشئة؟

هي شركة حديثة الإنشاء، يتم تمويلها من قبل مؤسسها أو يتم تمويلها من قبل مستثمر خارجي، الشركة الناشئة هي شركة تقدم خدمة أو منتج موجود بالفعل لكن بشكل جديد أو بأسلوب متطور، أحياناً بعض الشركات الناشئة تقدم خدمة أو منتج ليس موجود.

ما معنى ريادة الأعمال؟

هي استخدام الموارد المتاحة لخلق نوع جديد من المنظمات أو تطوير منظمة موجودة بالفعل لكن بأسلوب ابتكاري وجديد، من مميزاتها أنها تخلق أسواق جديدة، وتساهم في تحسين الدخل القومي، وتوفر فرص عمل جديدة.

من هو رائد الأعمال؟

هو الشخص الذي لديه فكرة جديدة يريد أن يغزو بها الأسواق، رائد الأعمال هو الذي ينشىء أو يطور منتج أو خدمة جديدة، رأس ماله هو موهبته في صناعة الفرص واستغلالها في إطار الموارد المتاحة.

من هو رجل الأعمال؟

هو الشخص الذي يدير الشركة أو المنظمة، فهو يجيد فن إدارة الأعمال، حيث يهتم دائمًا بجني الأرباح، ويسعى للتوسع في الأسواق، في الغالب يكون مجال شركته في تصنيع منتج أو تقديم خدمة موجودة بالفعل.

كيف يمكنني صياغة فكرة شركتي؟

هناك ما يسمى ب ال”خطة الأعمال – Business Plan” وال”نموذج الأعمال – Business model” وهذا هو ما عليك تقديمه للمستثمر من أجل الحصول على تمويل مالي لبدء شركتك.

مما يتكون نموذج الأعمال؟

يتكون من (9) فقرات وهم: القيمة، والقناة أو وسيلة التواصل، وشريحة العملاء، والعلاقات مع العملاء، والشركاء، والأنشطة، والموارد، والتكاليف، والأرباح.

مما تتكون خطة الأعمال؟

تتكون الخطة من (13) فقرة رئيسية:الملخص، والملخص التنفيذي، وتحليل الشركة، وتحليل البيئة الخارجية، وتحليل الصناعة، وتحليل السوق، وتحليل المنافسة، وتحليل العملاء، والخطة التسويقية والبيعية، وخطة العمليات، وخطة الإدارة، والخطة المالية، والختام.

ما هي شركة "فيزيتا"؟

شركة “فيزيتا” هي شركة مصرية، تأسست عام (2012)م، مؤسسيها “أمير برسوم- Amir Barsoum” و”أحمد بدر – Ahmed Badr”، هو تطبيق مختص بالرعاية الصحية، حيث يمكنك عن طريق هذا التطبيق حجز موعد مع الطبيب سواء بالعيادات أو المستشفيات.

ما هي شركة "سويفل"؟

شركة “سويفل” هي شركة مصرية تأسست في عام (2017)م، مؤسسها هو “مصطفى قنديل – Mostafa Kandil”، تعمل الشركة في مجال النقل العام حيث يمكنك عن طريق التطبيق الخاص بالشركة طلب أقرب وسيلة مواصلات عامة.

ما هي شركة "ثيرانوس"؟

شركة “ثيرانوس” هي شركة أمريكية،  تأسست عام (2003)م، ولكنها توقفت عن العمل في عام (2018)م، تأسست الشركة على يد “إليزابيث هولمز – Elizabeth Holmes”، حيث تم الكشف عن أوجه قصور وعدم الدقة في تكنولوجيا شركة “ثيرانوس” مما أدى لإغلاقها.

ما هي شركة "Care syncs"؟

الشركة كان مقرها في “تامبا”، تأسست عام (2011)م، لكنها توقفت عن العمل في عام (2018)م، مؤسسيها هم “ترافيس بوند – Travis Bond” و”جيمس جرانت – James Grant”، كانت تعمل في المجال الطبي، وتم إغلاقها بسبب أزمة مالية.

ما هي النصائح اللازمة لنجاح شركتك الناشئة؟

من أجل نجاح شركتك الناشئة في عالم الأعمال يجب عليك الانتباه لنصائحي ال(5) لك: يجب أن تتواجد مشكلة واحتياج، وتوفر المال، اختيار موظفين كفء وتوفير بيئة عمل ممتازة، الترويج لعلامتك التجارية واختيار طرق تسويقية جديدة، حماية فكرتك وحقوق ملكيتك.

مقالات ذات صلة
أضف تعليق
contact Promediaz on what's app